在由中國冷鏈物流聯(lián)盟和中國冷鏈萬里行活動辦公室主辦的第四屆中國冷鏈物流產(chǎn)業(yè)年會和中國食品冷鏈物流企業(yè)家協(xié)會會議上，中國冷鏈物流聯(lián)盟秘書長劉靜說經(jīng)過聯(lián)盟調(diào)研分析研究，總結了中國冷鏈物流主要表現(xiàn)的五個發(fā)展模式，指出中國冷鏈物流企業(yè)面臨的七大問題迫切需要解決。
　　首先是品牌問題。嚴格來說，從事冷鏈物流業(yè)的中國500強企業(yè)基本上都是零。該行業(yè)中只有少數(shù)知名品牌或知名商標公司。品牌價值超過1億元的公司寥寥無幾。
　　第二是管理問題。面對龐大的冷鏈物流市場，企業(yè)不斷擴大規(guī)模經(jīng)濟，人才，管理能力和執(zhí)行能力難以跟上時代的步伐。
　　第三是營銷問題。缺乏商業(yè)營銷模式和營銷團隊，特別是農(nóng)民的養(yǎng)殖基地信息不對稱，市場化程度低，蔬菜作物傷害農(nóng)民，居民購買昂貴的蔬菜，農(nóng)民仍難以出售蔬菜。
　　第四是轉(zhuǎn)型問題。企業(yè)的規(guī)模，產(chǎn)品和傳統(tǒng)冷庫將很快迎接現(xiàn)代冷鏈物流時代逐步進入成熟階段的挑戰(zhàn)。舊冷鏈物流企業(yè)的利潤率不如同行業(yè)新企業(yè)的利潤率高，服務質(zhì)量跟不上，市場競爭力不足嚴重。這個行業(yè)處于兩極分化狀態(tài)。
　　第五是融資問題。如果沒有融資渠道，資金鏈的突破將導致流動性運營資金和研發(fā)資金的短缺繼續(xù)困擾中小企業(yè)。固定資產(chǎn)或重資產(chǎn)難以在短期內(nèi)建立，談判權重和行業(yè)話語權力無法提高。
　　第六是上市問題。冷鏈物流企業(yè)很難從信托，銀行和財團中找到可以由行業(yè)委托的機構。不涉及增值業(yè)務部門，冷鏈行業(yè)企業(yè)上市模式仍有待研究。
　　七是抓住資源。資源是企業(yè)管理的牧師。隨著國際大企業(yè)的不斷干預和國內(nèi)企業(yè)強聯(lián)盟帶來的資產(chǎn)重組和并購，國內(nèi)冷鏈物流的龍頭企業(yè)將逐漸凸顯。在這種背景下，作為市場運作和社會經(jīng)濟結構不可或缺的一部分，中小物流企業(yè)將面臨資源爭奪戰(zhàn)。

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